HRcases 27 SE_19__ Σ.ΧΟΝΔΡΟΓΙΑΝΝΗΣ

    HR Case Study Series – ΕΠΕΤΕΙΑΚΟ ΤΕΥΧΟΣ (#27 Μάρτιος 2024)

    20 HRόνια Μπροστά
    Το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον της ΔΑΔ

    Άρθρο 19ο

    ΣΠΥΡΟΣ ΧΟΝΔΡΟΓΙΑΝΝΗΣ
    Επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού, AMPLUS Technologies

     

    Το HR από την «προϊστορία» στο μέλλον

    Όποιος ξεκινούσε στις ελληνικές επιχειρήσεις την εργασιακή του σταδιοδρομία στις αρχές της δεκαετίας του ’90, είχε σχεδόν σίγουρα την εικόνα ότι τα ζητήματα που άπτονται της ΔΑΔ ήταν απλώς μια διαχειριστική λειτουργία της οικονομικής διεύθυνσης. Μια σειρά αιτιών, όπως μεταξύ άλλων ο χαρακτήρας της ελληνικής οικονομίας με μια πληθώρα μικρομεσαίων επιχειρήσεων και η καθυστέρηση ενσωμάτωσής της στις ευρωπαϊκές και διεθνείς ταχύτητες, συντελούσαν ώστε το HR να εντάσσεται στον κύκλο «αγγελία-πρόσληψη-κατάρτιση σύμβασης εργασίας-αμοιβή».

    Έκτοτε έχουν μεσολαβήσει μεγάλες ποσοτικές και ποιοτικές αλλαγές στην οικονομία και στην οργανωσιακή λειτουργία των επιχειρήσεων. Ο εκσυγχρονισμός της οικονομίας συμβάδισε με την ανάπτυξη μιας νέας κατεύθυνσης που –βοηθούντος και του σχετικού προσανατολισμού σε ακαδημαϊκό επίπεδο– κατέστησε τον ανθρώπινο παράγοντα κεντρικό σημείο αναφοράς στην εταιρική κουλτούρα.

    Η «ειδικότητα» Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού κατέγραφε έτσι με υψηλές ταχύτητες τα πρώτα χιλιόμετρα αναγνώρισης. Αναδείχθηκε πολύ γρήγορα σε κομβικό σημείο για την επιτυχία μιας εταιρείας:

    • συστηματοποίησε την αναζήτηση και πρόσληψη των καλύτερων υποψηφίων
    • έφερε στο επίκεντρο την ανάπτυξη και εξέλιξη των εργαζομένων
    • έθεσε στην ατζέντα τις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού της επιχείρησης ως έναν απαραίτητο κρίκο στην εσωτερική ισορροπία
    • οργάνωσε την ενσωμάτωση των εργαζόμενων στην εταιρική κουλτούρα
    • εισήγαγε τις νέες τεχνολογίες στην προσέλκυση αλλά και στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού και
    • συνεισέφερε στην επίτευξη στόχων

    Το αποτέλεσμα ήταν πως κατάφερε σήμερα να αποτελεί περισσότερο έναν πολύτιμο στρατηγικό συνεργάτη παρά ένα τμήμα της επιχειρησιακής οργάνωσης.

    Με τα τμήματα HR να διαδραματίζουν ουσιαστικό και όχι μόνο λειτουργικό ρόλο στην εσωτερική ζωή μιας επιχείρησης, οι επαγγελματίες του HR συνεργάζονται στενά με τους άλλους stakeholders προκειμένου να ευθυγραμμίσουν τις στρατηγικές HR με τους επιχειρηματικούς στόχους των οργανισμών.

    Το εργασιακό τοπίο στη σύγχρονη Ελλάδα, που χαρακτηρίζεται από τη ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας και τη βαθμιαία είσοδο της Gen Z στην εργασία, ορίζει μια περίοδο νέων προκλήσεων σχετικά με τη στρατηγική προσέλκυσης/επιλογής υποψηφίων. Επιπλέον, το υψηλό ποσοστό ανεργίας στις νεαρές ηλικίες σε συνδυασμό με την έλλειψη των ζητούμενων δεξιοτήτων σε εγχώριο επίπεδο, ορθώνουν επιπρόσθετα εμπόδια στην αναζήτηση ποιοτικών υποψηφίων, θέτοντας τους εργοδότες σε μια συνθήκη έντονου ανταγωνισμού για την εύρεση των top talented εργαζομένων.

    Το σύγχρονο HR καλείται να δώσει αποτελεσματικές και μακρόπνοες απαντήσεις στις ανωτέρω προκλήσεις, ενώ ταυτόχρονα οφείλει να διαβλέπει και να ανταποκριθεί στις βασικές τάσεις που θα διαμορφώσουν το τοπίο του HR στην Ελλάδα. Ενδεικτικά, τα τμήματα HR:

    • Πρέπει να καθορίσουν τις βέλτιστες πολιτικές, στρατηγικές επικοινωνίας και τεχνολογική υποδομή που θα υποστηρίξουν αποτελεσματικά το υβριδικό μοντέλο που συνδυάζει εργασία εξ αποστάσεως αλλά και διά ζώσης, αποδίδοντας παράλληλα στην εργασία την απαραίτητη ευελιξία που σέβεται την επιθυμία του εργαζόμενου για εξισορρόπηση επαγγελματικής & προσωπικής ζωής.
       
    • Καλούνται να συμβάλουν αποφασιστικά στη δημιουργία χώρων εργασίας όπου θα γίνεται απολύτως σεβαστή η Διαφορετικότητα, η Ισότητα και η Συμπερίληψη.
       
    • Σε ένα περιβάλλον ραγδαίων τεχνολογικών εξελίξεων θα στρέψουν περαιτέρω την προσοχή τους στην κατάρτιση και αναβάθμιση δεξιοτήτων, αναλύοντας τις συγκεκριμένες ανάγκες και σχεδιάζοντας τα κατάλληλα προγράμματα εκπαίδευσης.

    Τα ανωτέρω, μαζί με τη χρήση εργαλείων υψηλής τεχνολογίας που θα υποστηρίζουν κυρίως την προσέλκυση και επιλογή Ανθρώπινου Δυναμικού αλλά και τις υπόλοιπες λειτουργίες, θα αναβαθμίσουν περαιτέρω τη ΔΑΔ ώστε να διαδραματίσει κεντρικό ρόλο στην επιτυχία των ελληνικών επιχειρήσεων.

     

    O Σπύρος Χονδρογιάννης είναι επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού στην AMPLUS Technologies. Είναι ένα δυναμικό στέλεχος δεσμευμένο στη συνεχή ανάπτυξη και εξέλιξη. Κατέχει πτυχίο στα Χρηματοοικονομικά και μεταπτυχιακό στο HR, ενώ διαθέτει διεθνείς επαγγελματικές πιστοποιήσεις. Με εμπειρία σε μεγάλους οργανισμούς, έχει αναγνωριστεί ως ένα από τα πιο δραστήρια στελέχη της ΔΑΔ στην Ελλάδα.

     

     

    Πλοήγηση:
    HRCases 27 Special Edition - 20 HRΟΝΙΑ ΜΠΡΟΣΤΑ
    ΑΡΘΟΓΡΑΦΟΙ :  1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  6  |  7  |  8  |  9  |  10  |
      11  |  12  |  13  |  14  |  15  |  16  |  17  |  18  |  19  |  20  |
      21  |  22  |  23  |  24  |  25  | 

    HR Case Study Series | ΟΛΑ ΤΑ ΤΕΥΧΗ