HRcases 27 SE_24__ Α.ΧΑΤΖΗΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

    HR Case Study Series – ΕΠΕΤΕΙΑΚΟ ΤΕΥΧΟΣ (#27 Μάρτιος 2024)

    20 HRόνια Μπροστά
    Το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον της ΔΑΔ

    Άρθρο 24ο

    ΑΝΝΥ ΧΑΤΖΗΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ
    Ιδρύτρια και Managing Partner της Boyden Ελλάδας και Κύπρου

     

    Έργο και αποτύπωμα των υπηρεσιών Επιλογής Στελεχών στην Ελλάδα
    Στόχοι για την επόμενη δεκαετία
     

    Τα τελευταία 30 χρόνια, η διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού εξελίχθηκε ραγδαία, παράλληλα και με τις απαιτήσεις σε δεξιότητες των εργαζομένων.

    Η δημιουργία εξειδικευμένων μεταπτυχιακών σπουδών από τους Πανεπιστημιακούς φορείς και η Έρευνα, προσέφεραν την οργανωμένη και συνειδητή λειτουργία της διαχείρισης ανθρώπων σε μια επιχείρηση. Έχουν διαμορφωθεί συστήματα αξιολόγησης, career paths, έρευνες μισθών,αναβάθμιση παροχών, μέτρηση του εργασιακού κλίματος, ενέργειες αναβάθμισης του, συστήματα εσωτερικής επικοινωνίας και συνεργασίες με εξειδικευμένες εταιρείες στην επιλογή στελεχών, στη συμβουλευτική ηγεσίας, στην εκπαίδευση, έρευνες κτλ.

    Η αγορά υπηρεσιών Επιλογής Στελεχών τα τελευταία χρόνια έχει συμβάλλει σημαντικά διερευνώντας και προτείνοντας στελέχη που κάνουν τη διαφορά.

     

    Ποιοι είναι οι μελλοντικοί στόχοι σε ένα μεταβαλλόμενο εργασιακό τοπίο:

    Οι μεταβολές που αναμένουμε στην αγορά εργασίας, έρχονται με πρωτόγνωρη ταχύτητα. Μελέτη του World Economic Forum προβλέπει ότι μέχρι το 2027, 83 εκατομμύρια θέσεις εργασίας θα έχουν καταργηθεί, ενώ θα δημιουργηθεί ανάγκη για 69 εκατομμύρια νέες θέσεις με διαφορετικές δεξιότητες. Το 2027 είναι σε μόλις 4 χρόνια!!

    Σήμερα, οι Gen Z και millennials μαζί, αποτελούν περίπου το 38% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού - αναμένεται να είναι 58% μέχρι το 2030. Και η ίδια η Gen Z θα αντιπροσωπεύει περίπου το 27% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού μέχρι το 2025.

    Επομένως, σημαντικά θέματα αποτελούν η κατανόηση των κινήτρων εργασίας της γενιάς ΥΖ, οι προσωπικές αξίες και οι ανάγκες τους, ο επανασχεδιασμός των παροχών και των αμοιβών ώστε να προσελκύουν κατάλληλο προσωπικό που να έχει υψηλή παρακίνηση στο να συνεισφέρει με απτά αποτελέσματα.

    Θα χρειαστεί νέα λογική των ωραρίων, της απομακρυσμένης εργασίας, των χώρων γραφείων, των προσφερόμενων παροχών ευεξίας και ισορροπίας με την προσωπική ζωή. Θα αξιοποιηθούν οι τεχνολογικές πλατφόρμες, τα apps και το AI για να συνδεθεί η επιχείρηση με τον εργαζόμενο. Θα εφευρεθούν δημιουργικοί τρόποι εξεύρεσης και διατήρησης προσωπικού.

    Το επιχειρείν θα κινείται ραγδαία με αλλεπάλληλες παγκόσμιες αλλαγές, «start ups αστέρια», αστραπιαίες συγχωνεύσεις και εξαγορές και η ενοποίηση της εταιρικής  κουλτούρας θα είναι το μεγάλο στοίχημα. Από την άλλη, τα οικονομικά μεγέθη των αμοιβών και παροχών θα βρίσκονται ψηλά στην agenda των CEOs.

    Θα απαιτηθούν ακριβέστερα συστήματα αξιολόγησης των soft skills, των δεξιοτήτων αντιληπτικότητας, γρήγορης εκμάθησης και επανεκπαίδευσης και να εντοπίζουν το χάρισμα ανάπτυξης δυναμικών ομάδων με όραμα.

    Σύντομα μεγάλη ζήτηση θα έχουν Στελέχη με νοοτροπία ανάπτυξης. Θα αναζητούμε ηγέτες που λύνουν προβλήματα και έχουν δείξει προσαρμοστικότητα και ευελιξία.

    Σίγουρα η μεγαλύτερη ευθύνη των ειδικών στην Επιλογή Στελεχών από σήμερα κόλας,  είναι να εντοπίζουν τους ηγέτες του αύριο.

     

    Η Άννυ Χατζηκωνσταντίνου, ιδρύτρια και Managing Partner της Boyden Ελλάδας και Κύπρου, διαθέτει εκτεταμένη εμπειρία στην αναζήτηση στελεχών και ένα ισχυρό ιστορικό ως Στέλεχος σε Τεχνολογία, Πληροφορική, FMCG, λιανικό εμπόριο για πάνω από 30 συναπτά έτη. Τα τελευταία 12 χρόνια εστιάζει σε επιλογή στελεχών και ανάπτυξη συστημάτων υποστήριξης της ηγεσίας. Διακρίθηκε υποστηρίζοντας τις επιχειρήσεις να μεταμορφωθούν μέσω της έξυπνης διαχείρισης ταλέντων, αξιοποιώντας την εμπειρία της στην επιχειρηματική ανάπτυξη και το Marketing.
    Με σπουδές στην Ελλάδα, το Ηνωμένο Βασίλειο και τις ΗΠΑ στα Οικονομικά, την Διοικηση Επιχειρήσεων και τη Διαφήμιση, επανίδρυσε την Boyden Greece & Cyprus στην Αθήνα το 2020.
    Μιλάει άπταιστα Αγγλικά, Γαλλικά και Γερμανικά και επίσης γνωρίζει στα Ισπανικά και Ιταλικά. 

     

     

    Πλοήγηση:
    HRCases 27 Special Edition - 20 HRΟΝΙΑ ΜΠΡΟΣΤΑ
    ΑΡΘΟΓΡΑΦΟΙ :  1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  6  |  7  |  8  |  9  |  10  |
      11  |  12  |  13  |  14  |  15  |  16  |  17  |  18  |  19  |  20  |
      21  |  22  |  23  |  24  |  25  | 

    HR Case Study Series | ΟΛΑ ΤΑ ΤΕΥΧΗ