HRcases 27 SE_25__ Μ.ΣΑΒΒΑΚΗ

    HR Case Study Series – ΕΠΕΤΕΙΑΚΟ ΤΕΥΧΟΣ (#27 Μάρτιος 2024)

    20 HRόνια Μπροστά
    Το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον της ΔΑΔ

    Άρθρο 25ο

    ΜΑΡΙΑ ΣΑΒΒΑΚΗ
    Payroll Team Lead – South Central Europe - Mondelēz International | Πρόεδρος Συλλόγου Αποφοίτων ΔΑΔ ΟΠΑ – HR Society

     

    Η ΔΑΔ στην Ελλάδα τα τελευταία 30 χρόνια & οι μελλοντικοί στόχοι της

    Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) έχει διαδραματίσει ένα καθοριστικό ρόλο στις ελληνικές επιχειρήσεις τα τελευταία 30 χρόνια σε πολλαπλούς τομείς. Στο μέλλον, η ΔΑΔ θα συνεχίσει να προσαρμόζεται συνεχώς στις ραγδαίες αλλαγές στο εξωτερικό και εσωτερικό των επιχειρήσεων συμβάλλοντας ταυτόχρονα στους ευρύτερους οργανωτικούς στόχους ως στρατηγικός εταίρος.

    Η ΔΑΔ έχει συμβάλει καθοριστικά στην αναζήτηση, την επιλογή και το onboarding ταλέντων, βοηθώντας τις ελληνικές επιχειρήσεις να βρουν τους κατάλληλους εργαζομένους για τις ανάγκες τους, βασιζόμενοι σε αντικειμενικά και ελεύθερα από προκαταλήψεις κριτήρια. Μελλοντικά, η ΔΑΔ  θα εστιάσει στο σχεδιασμό του ανθρώπινου δυναμικού, κατανοώντας τα αναδυόμενα κενά δεξιοτήτων και τις ανάγκες των επιχειρήσεων. Παράλληλα, καθώς οι οργανισμοί συνεχίζουν να επεκτείνονται παγκοσμίως, το HR θα διαχειρίζεται διεθνείς δεξαμενές ταλέντων και θα πλοηγείται σε διαπολιτισμικά ζητήματα.

    Η εκπαίδευση και ανάπτυξη γίνεται μέσω στοχευμένων προγραμμάτων κατάρτισης, διασφαλίζοντας ότι οι εργαζόμενοι έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες για να ανταποκριθούν στις εξελισσόμενες απαιτήσεις των ρόλων τους. Σε μια εποχή ραγδαίων αλλαγών, το HR θα δώσει έμφαση στη δια βίου μάθηση και στην ανάπτυξη δεξιοτήτων για να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι παραμένουν ανταγωνιστικοί και προσαρμόσιμοι.

    Η ΔΑΔ έχει δημιουργήσει και διατηρήσει μια θετική κουλτούρα στο χώρο εργασίας, ενισχύοντας τις καλές σχέσεις μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης. Αυτό περιλαμβάνει την αντιμετώπιση συγκρούσεων, την προώθηση της ικανοποίησης των εργαζομένων, και την ολιστική διαχείριση αλλαγών, ειδικά σε κλάδους που υφίστανται σημαντικούς μετασχηματισμούς.

    Επιπρόσθετα, η ΔΑΔ φροντίζει ώστε ότι οι εργοδότες στην Ελλάδα να συμμορφώνονται με τους εργατικούς νόμους και κανονισμούς, διαχειρίζοντας θέματα όπως οι συμβάσεις εργασίας, η υγεία, η ασφάλεια και τα εργασιακά δικαιώματα. Παράλληλα, η ευημερία των εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένης της ψυχικής τους υγείας, αναμένεται να αποτελέσει βασικό επίκεντρο για το HR, αναγνωρίζοντας τον αντίκτυπό του στην παραγωγικότητα και τη διατήρηση ταλέντων. Επίσης, με τα διδάγματα που αντλήθηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID-19, το HR πιθανότατα θα επικεντρωθεί στη διαχείριση απομακρυσμένων και ευέλικτων ρυθμίσεων εργασίας, διασφαλίζοντας την παραγωγικότητα και την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

    Η ΔΑΔ έχει εισαγάγει ολιστικά συστήματα αξιολόγησης απόδοσης, τα οποία βοηθούν τους οργανισμούς και τους εργαζομένους να θέτουν και να επιτυγχάνουν συγκεκριμένους και μετρήσιμους στόχους, διασφαλίζοντας μια δίκαιη και διαφανή διαδικασία αξιολόγησης. Παράλληλα, οι επαγγελματίες ΔΑΔ προετοιμάζουν και διαχείζονται τα πακέτα αποδοχών και παροχών, προσαρμόζοντάς τα στις ανάγκες των εργαζομένων.

    Η ΔΑΔ καταβάλει προσπάθειες για την προώθηση της διαφορετικότητας και της ένταξης στον εργασιακό χώρο, αναγνωρίζοντας την αξία διαφορετικών προοπτικών και υποβάθρων, και αποκλείοντας συμπεριφορές οποιαδήποτε μορφής βίας και παρενόχλησης. Οι προσπάθειες αυτές θα συνεχίσουν να αποτελούν προτεραιότητα, διασφαλίζοντας τη δικαιοσύνη, την ισότητα και την ένταξη στον εργασιακό χώρο.

    Η ΔΑΔ υιοθετεί ολοένα και πιο ολοκληρωμένες τεχνολογικές λύσεις για πιο αποτελεσματικές διαδικασίες. Καθώς το εργασιακό τοπίο εξελίσσεται, το HR θα συνεχίσει να προσαρμόζεται στις νέες τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η ανάλυση δεδομένων και η αυτοματοποίηση για τη βελτίωση των διαδικασιών ανθρώπινου δυναμικού και της λήψης αποφάσεων. Παράλληλα, τα People Analytics θα αποκτήσουν εξέχουσα θέση, επιτρέποντας στους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού να λαμβάνουν αποφάσεις βάσει δεδομένων στη διαχείριση ταλέντων και τη στρατηγική.

     

    Η Μαρία Σαββάκη γεννήθηκε στην Αθήνα, είναι απόφοιτη Ψυχολογίας του Πανεπιστημίου Κρήτης και κάτοχος του MSc HRM και του MBA International του ΟΠΑ. Είναι πρόεδρος του Συλλόγου Αποφοίτων HR Society από το 2020, και μέλος της Συμβουλευτικής επιτροπής του MSc HRM του ΟΠΑ. Εργάζεται στην Mondelēz International ως Payroll Team Lead South Central Europe. Στον ελεύθερο χρόνο της ασχολείται με τα ταξίδια, τον εθελοντισμό (GIVMED) και την Formula 1.

     

    Πλοήγηση:
    HRCases 27 Special Edition - 20 HRΟΝΙΑ ΜΠΡΟΣΤΑ
    ΑΡΘΟΓΡΑΦΟΙ :  1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  6  |  7  |  8  |  9  |  10  |
      11  |  12  |  13  |  14  |  15  |  16  |  17  |  18  |  19  |  20  |
      21  |  22  |  23  |  24  |  25  | 

    HR Case Study Series | ΟΛΑ ΤΑ ΤΕΥΧΗ