HRcases 27 SE_02__ Δ.ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ
HR Case Study Series – ΕΠΕΤΕΙΑΚΟ ΤΕΥΧΟΣ (#27 Μάρτιος 2024)
20 HRόνια Μπροστά
Το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον της ΔΑΔ
Άρθρο 2ο
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ
Καθηγητής, Ιδρυτικός Διευθυντής του Μεταπτυχιακού στη ΔΑΔ, ΟΠΑ
Με δυναμικό ηγεσίας
Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού έχει συμβάλει σημαντικά στην ανάπτυξη των Ελληνικών επιχειρήσεων. Τα στελέχη της διοίκησης συμβάλλουν καθοριστικά στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού μέσω των πολιτικών, των συστημάτων και των διαδικασιών της πρόσληψης της εκπαίδευσης, της αξιολόγησης, των αμοιβών και κινήτρων, της εξέλιξης και της εταιρικής κουλτούρας. Είναι σημαντικό να διαμορφώνεται ένα εργασιακό κλίμα και να εφαρμόζονται πολιτικές και διαδικασίες που συμβάλλουν στην εργασιακή ικανοποίηση και δέσμευση των ανθρώπων. Η διαμόρφωση και η ανάπτυξη πολιτικών με στόχο την ευημερία, τη διαφορετικότητα, τις ίσες ευκαιρίες είναι πλέον ψηλά στην ατζέντα της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού. Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί κρίσιμο στοιχείο για την ανάπτυξη της ηγεσίας και του αποτελεσματικού Μάνατζμεντ εντός οργανισμών και επιχειρήσεων. Μέσω εκπαίδευσης, ανάπτυξης και υποστήριξης των εργαζομένων με δυναμικό ηγεσίας, η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού διαμορφώνει ένα περιβάλλον όπου η ηγεσία μπορεί να ανθίσει. Μέσα από αξιολογήσεις και ανάδειξη ηγετικών στοιχείων, δημιουργία πολιτικών που υποστηρίζουν την ανάπτυξη ηγεσίας, καθώς και την προώθηση επικοινωνίας και συνεργασίας, δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη δυναμικών ηγετικών προσώπων που μπορούν να οδηγήσουν τον οργανισμό προς την επιτυχία. Συνεπώς, η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεί κρίσιμο συστατικό για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που ενθαρρύνει και υποστηρίζει την ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και συμπεριφορών.
Όσον αφορά το μέλλον της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, προβλέπεται ότι θα διαμορφωθεί από τις εξελίξεις σε τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η αυτοματοποίηση και η ανάλυση δεδομένων. Η χρήση τεχνολογίας για την αξιολόγηση των εργαζομένων, τη διαχείριση των αναγκών τους και τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος αναμένεται να ενισχυθεί. Ωστόσο, η ανθρώπινη διάσταση της διοίκησης, που περιλαμβάνει την κατανόηση των αναγκών και των συναισθημάτων των εργαζομένων, θα παραμείνει ουσιώδης για την επίτευξη επιτυχημένων αποτελεσμάτων. Συνεπώς, αναμένεται να δοθεί έμφαση στην ισορροπία μεταξύ της τεχνολογίας και της ανθρώπινης επαφής στον τομέα της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού.
Το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού που ιδρύθηκε πριν από είκοσι χρόνια έχει διαγράψει μια σημαντική πορεία και έχει συμβάλλει καθοριστικά στη ανάπτυξη των επαγγελματιών της Διοίκησης Ανθρώπινου δυναμικού στη χώρα μας. Με επιστημονική γνώση υψηλού επιπέδου αλλά και με τις κατάλληλες δεξιότητες, οι απόφοιτοί του προγράμματος διαγράφουν εξαιρετική πορεία διαμορφώνοντας τον κλάδο της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού. Εύχομαι να έχει πάντα επιτυχίες!
Ο Δημήτρης Μπουραντάς είναι καθηγητής Management και ιδρυτικός Διευθυντής του Μεταπτυχιακού Προγράμματος (MSc) Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Έχει διευθύνει μεγάλο αριθμό ερευνητικών προγραμμάτων για το Management στην Ελλάδα και έχει συγγράψει 6 βιβλία, εκ των οποίων 2 έχουν γίνει best seller. Εργασίες του έχουν δημοσιευθεί στα πλέον έγκυρα διεθνή επιστημονικά περιοδικά, μεταξύ των οποίων τα: Organization Science, Journal of Business Ethics, Organization Studies, European Management Journal κ.α Επίσης, έχει επιβλέψει διδακτορικές διατριβές, στις οποίες έχουν απονεμηθεί το πρώτο και το δεύτερο Ευρωπαϊκό Βραβείο. Διαθέτει πολύχρονη επαγγελματική εμπειρία, έχοντας εργαστεί ως στέλεχος, σύμβουλος και εκπαιδευτής για διεθνείς Οργανισμούς, όπως: Ε.Ε., ΟΟΣΑ και CIHEAM και για μεγάλο αριθμό ελληνικών και πολυεθνικών επιχειρήσεων.
Πλοήγηση:
HRCases 27 Special Edition - 20 HRΟΝΙΑ ΜΠΡΟΣΤΑ
ΑΡΘΟΓΡΑΦΟΙ : 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
