HRcases 27 SE_14__ Α.ΤΖΑΔΗΜΑΣ

HR Case Study Series – ΕΠΕΤΕΙΑΚΟ ΤΕΥΧΟΣ (#27 Μάρτιος 2024)

20 HRόνια Μπροστά
Το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον της ΔΑΔ

Άρθρο 14ο

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΤΖΑΔΗΜΑΣ
Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού & Διοικητικών Υπηρεσιών Ομίλου HELLENiQ ENERGY

HR: η μεταμόρφωση από κάμπια σε πεταλούδα!

Όταν αναφερόμαστε στις εξελίξεις των τελευταίων 30 ετών, συνήθως αναφερόμαστε στην τεχνολογία και στους τομείς που αυτή έχει επηρεάσει, άμεσα ή έμμεσα. Υπάρχει ωστόσο ένας τομέας που έχει σημειώσει εξαιρετική πρόοδο, όχι τόσο λόγω της τεχνολογίας (αν και αυτή διευκόλυνε την οργάνωση και τις επικοινωνίες), όσο λόγω της συλλογικής συνειδητοποίησης ότι η εξέλιξή της είναι θεμελιώδης ανάγκη για την αποτελεσματική, βιώσιμη και ηθική λειτουργία των οργανισμών: πρόκειται για τη Διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού.

Πριν από 30 έτη ήταν αναμενόμενο, αποδεκτό και σύνηθες ο Προσωπάρχης (συχνά πρώην στρατιωτικός) να αναφέρεται στον Επικεφαλής Οικονομικών και να καλείται να παίξει ένα ρόλο όταν υπήρχε κάποιο πρόβλημα να λύσει. Ήταν τότε που οι προσλήψεις γίνονται βάσει προσωπικών συστάσεων της Ανώτατης Διοίκησης ή (στην καλύτερη των περιπτώσεων) άλλων εργαζομένων, η αξιολόγηση εργαζομένων δεν γινόταν ουσιαστικά και τεκμηριωμένα και γενικότερα ο ρόλος του HR ήταν συνδεδεμένος με την πρόνοια ή αλλιώς με «τσάι και συμπάθεια».

Φυσικά και υπήρχαν λαμπρές εξαιρέσεις ακόμα και τότε στην Ελλάδα. Επρόκειτο συνήθως για HR πολυεθνικών εταιριών (Αμερικάνικων στην πλειοψηφία τους) που ήταν πρέσβεις σύγχρονων πρακτικών όπως αυτές μεταφέρονταν από τις μητρικές εταιρίες. Σημαντικά είναι επίσης και τα παραδείγματα φωτισμένων Ελλήνων επιχειρηματιών που είχαν αρχίσει να διαβλέπουν έναν πιο σύγχρονο ρόλο για το HR και εμπιστεύτηκαν τους ρόλους σε ικανούς και διορατικούς επαγγελματίες.

Η εισαγόμενη τεχνογνωσία και οι ικανοί άνθρωποι του HR σε συνδυασμό με την ενεργοποίηση της ελληνικής πανεπιστημιακής κοινότητας, που έγκαιρα επένδυσε στην ανάπτυξη του HR, μεταμόρφωσε, σταδιακά, καταρχήν τους επαγγελματίες HR και στη συνέχεια το ρόλο του HR. Ως αποτέλεσμα, αυτής της μεταμόρφωσης οι οργανισμοί απολαμβάνουν επιχειρησιακή αριστεία και αξιοκρατία. Οι προσλήψεις γίνονται πλέον αξιοκρατικά και βασισμένες σε σύγχρονα και αξιόπιστα εργαλεία αξιολόγησης υποψηφίων. Η εκπαίδευση είναι στοχευμένη στη βελτίωση συγκεκριμένων ικανοτήτων και συχνά βασίζεται σε εξελίξεις που το HR φέρνει στον οργανισμό. Οι διαδικασίες (πχ για την αντιμετώπιση περιστατικών βίας και παρενόχλησης) δημιουργούν και επιβάλλουν ένα πλαίσιο ηθικής λειτουργίας του οργανισμού. Οι προϊστάμενοι ενδυναμώνονται ώστε να έχουν έναν σαφή ρόλο καθοδήγησης και παροχής feedback στις ομάδες τους. Το HR είναι κοντά και μέρος της Ανώτατης Διοίκησης αναλαμβάνοντας την ευθύνη για το χτίσιμο των ικανοτήτων του οργανισμού και όχι «απλά» των εργαζομένων, λειτουργώντας προληπτικά και όχι αποτρεπτικά.

Η σύγχρονη πραγματικότητα παρουσιάζει προκλήσεις αλλά κυρίως δημιουργεί ευκαιρίες για το μελλοντικό ρόλο του HR. Η έλλειψη ταλέντων κάνει επιτακτική την ανάπτυξη των ικανοτήτων των υφιστάμενων εργαζομένων και την εκ των προτέρων αναζήτηση και αξιοκρατική επιλογή υποψηφίων. Η πίεση για μείωση του κόστους, τόσο σε επίπεδο HR όσο και σε εταιρικό επίπεδο, απαιτεί αποτελεσματική αξιοποίηση των πόρων σε όλα τα επίπεδα. Η εξέλιξη και η εξειδίκευση της τεχνολογίας δημιουργεί ευκαιρίες για αυτοματοποίηση των εργασιών. Οι συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς καλούν το HR να έχει ένα στρατηγικό ρόλο στους οργανισμούς, συμβάλλοντας στη δημιουργία αξίας μέσα από το σημαντικότερο κεφάλαιο: τους ανθρώπους.

Ο Αλέξανδρος Τζαδήμας είναι διπλωματούχος Χημικός Μηχανικός του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA) από το Strathclyde Graduate Business School. Διαθέτει 20ετή εργασιακή εμπειρία σε θέσεις ευθύνης στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, έχοντας αναλάβει επιτελικούς ρόλους σε θέματα εργασιακών σχέσεων, οργανωτικής ανάπτυξης, εξέλιξης ταλέντων και διαχείρισης αλλαγής. Διαθέτει επίσης 7 χρόνια εμπειρίας σε θέσεις ευθύνης στον εμπορικό τομέα. Κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής του πορείας, μεταξύ άλλων έχει διατελέσει Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού & Οργανωτικής Ανάπτυξης στη Eurobank έως το 2013, ενώ κατείχε τη θέση του Regional Human Resources Director στην Colgate Palmolive South Europe την περίοδο 2014 -2020 όπου ήταν υπεύθυνος για τις επιχειρηματικές μονάδες της Ελλάδος, Ιταλίας, Ισπανίας και Πορτογαλίας. Από τον Απρίλιο του 2020, κατέχει τη θέση του Γενικού Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού & Διοικητικών Υπηρεσιών του Ομίλου HELLENiQ ENERGY.

Πλοήγηση:
HRCases 27 Special Edition - 20 HRΟΝΙΑ ΜΠΡΟΣΤΑ
ΑΡΘΟΓΡΑΦΟΙ :  1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  6  |  7  |  8  |  9  |  10  |
  11  |  12  |  13  |  14  |  15  |  16  |  17  |  18  |  19  |  20  |
  21  |  22  |  23  |  24  |  25  | 

HR Case Study Series | ΟΛΑ ΤΑ ΤΕΥΧΗ