HRcases 23 SE_Δ. ΜΠΟΥΡΑΝΤΩΝΗΣ
HR Case Study Series - SPECIAL EDITION (#23ο Φεβρουάριος 2022)
Το Μέλλον της Εργασίας
Γνωμοδότηση 2η
ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΟΥΡΑΝΤΩΝΗΣ
Πρύτανης Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Καθηγητής Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών
Ποιες από τις αλλαγές που έφερε η πανδημία στον εργασιακό χώρο θα παραμείνουν και μετά την πανδημία και ως εκ τούτου ποιο θα είναι το μέλλον της εργασίας;
Η πανδημία έφερε πολλές αλλαγές σε όλα τα επίπεδα συμπεριλαμβανομένης της εργασίας. Η εξ αποστάσεως εργασία και ο υβριδικός τρόπος εργασίας φαίνεται πως θα παραμείνουν. Στο πανεπιστήμιο έχουμε μακρά παράδοση στις ερευνητικές συνεργασίες εξ αποστάσεως και με βάση αυτή την εμπειρία, μπορώ να πω πως υπάρχουν πολλά οφέλη για τους εργαζόμενους, τους οργανισμούς και τη χώρα. Θα αναφέρω χαρακτηριστικά πως η ευελιξία που προσφέρει αυτός ο τρόπος εργασίας προσφέρει αποτελεσματικότητα, ταχύτητα, μειώνει τα κόστη και δίνει πρόσβαση στην αγορά εργασίας ατόμων που δεν την είχαν πριν. Δεν πρέπει όμως να παραβλέπουμε τις αρνητικές πλευρές αυτών των αλλαγών που έχουν να κάνουν με τη δυσκολία στη διοίκηση από απόσταση, στο αίσθημα της απομόνωσης, στα εμπόδια της επικοινωνίας καθώς και στην μειωμένη αίσθηση του «ανήκειν» σε μια ομάδα. Το μέλλον της εργασίας θα στηριχτεί στην τεχνολογία και οι νέες μορφές εργασίας ήρθαν για να μείνουν. Θα πρέπει σίγουρα να εξετάσουμε τους τρόπους που θα διαχειριστούμε το μέλλον ώστε να αξιοποιήσουμε τα πλεονεκτήματα και να αντιμετωπίσουμε τα εμπόδια.
Τι θα πρέπει να κάνουν οι εργαζόμενοι, οι επιχειρήσεις και οι χώρες για να προσαρμοσθούν στις μελλοντικές συνθήκες εργασίας;
Οι νέες μορφές εργασίας καλούν για ανανέωση και βελτίωση όλων των δεξιοτήτων και κυρίως των ψηφιακών. Οι νέες γενιές έχουν αυτές τις δεξιότητες και οι πιο ώριμοι εργαζόμενοι πρέπει να τις βελτιώσουν μέσα από εκπαίδευση και ανάπτυξη. Οι οργανισμοί διαχρονικά πρέπει να επενδύουν στο ανθρώπινο δυναμικό αναπτύσσοντας τόσο δεξιότητες ψηφιακές όσο και δεξιότητες διοίκησης στα πλαίσια των νέων μορφών εργασίας. Ο ρόλος των πολιτικών των χωρών καθίσταται ιδιαίτερα κρίσιμος αφού για παράδειγμα, η επένδυση στα δίκτυα και η προσφορά τους στους εργαζόμενους, καθώς και η χρηματοδότηση προγραμμάτων ανάπτυξης δεξιοτήτων είναι αναγκαία συνθήκη. Ενώ όλα τα παραπάνω είναι ευκαιρίες, ταυτόχρονα δημιουργούν προκλήσεις: η εργασία σε συνθήκες κοινωνικής απομόνωσης ενδέχεται να δημιουργήσει σημαντικά προβλήματα κοινωνικοποίησης και ίσως να οδηγήσει και σε μείωση της παραγωγικότητας στο βαθμό που οι εργαζόμενοι νιώθουν αποσυνδεμένοι από την κοινωνική ομάδα του οργανισμού στον οποίον ανήκουν. Θα είναι επομένως απαραίτητο να βρεθούν μηχανισμοί μέσω των οποίων θα επιτυγχάνεται η προσωπική επικοινωνία.
Πλοήγηση:
HRCases 23 Special Edition - ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΕΙΣ : 1η | 2η | 3η | 4η | 5η | 6η | 7η | 8η | 9η | 10η | 11η | 12η | 13η | 14η | 15η | 16η
