HRCASES 34 - ΜΙΚΡΟΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

    HR Case Study Series - 34ο τεύχος (Μάρτιος 2026)

    Μικροδιαχείριση

     

    H Ιστορία

    Μια ελληνική εταιρεία τεχνολογικών υπηρεσιών, είχε πρόσφατα προάγει τον Μίλτο, έναν εξαιρετικά ικανό προγραμματιστή, στη θέση του Team Leader.

    Ήταν τεχνικά άριστος, αφοσιωμένος και είχε πάθος να «βοηθά τους άλλους να γίνουν καλύτεροι». Από την πρώτη μέρα στη νέα θέση, ο Μίλτος έβαλε στόχο να καθοδηγεί προσωπικά κάθε μέλος της ομάδας του.

    Στην καθημερινότητα ο Μίλτος άρχισε να κάνει τα εξής:

    • Ζητούσε να ενημερώνεται για κάθε βήμα στον κώδικα.
    • Διόρθωνε ο ίδιος τα emails που θα έστελναν οι συνεργάτες/συνεργάτιδες.
    • Παρευρισκόταν σε όλες τις συναντήσεις, ακόμα και χωρίς λόγο.
    • Αν κάποιος/κάποια έπαιρνε πρωτοβουλία, συχνά του/της έλεγε: «Θα ήταν καλύτερα να το είχαμε συζητήσει πρώτα».

    Η ομάδα άρχισε να αισθάνεται ότι η κρίση και η εμπειρία της δεν εκτιμώνται, πως κάθε πρωτοβουλία αμφισβητείται και ότι η εμπιστοσύνη έχει χαθεί. Η συνεχής ανάγκη για έλεγχο περιόριζε την αυτονομία και τη συνεισφορά των μελών, δημιουργώντας απογοήτευση και μικρές, αλλά ουσιαστικές τριβές στην καθημερινή συνεργασία. Παράλληλα, τα μέλη ένιωθαν όλο και πιο κουρασμένα, καθώς χρειάζονταν περισσότερο χρόνο για να ολοκληρώσουν ακόμη και βασικές εργασίες μαζί με τον Μίλτο, αφήνοντας πίσω τις δικές τους υποχρεώσεις.

    Στο ετήσιο opinion survey, τα σχόλια από την ομάδα του ήταν χαρακτηριστικά:

    «Δεν κάνουμε τίποτα χωρίς έγκριση.»

    «Ο προϊστάμενος μάς ‘προπονεί’ στη λεπτομέρεια.»

    «Δεν υπάρχει χώρος να δοκιμάσουμε κάτι δικό μας.»

    Ο Μίλτος διάβασε τα αποτελέσματα και έμεινε έκπληκτος. Το εξέλαβε ως ένδειξη έντονης αχαριστίας από τη μεριά των μελών της ομάδας του. Ανακάλεσε στη μνήμη του τις επιπλέον ώρες που χρειάστηκε να καθίσει στο γραφείο για να βοηθήσει τα μέλη της ομάδας του να εργαστούν μαζί για να νιώθουν ασφάλεια.

    Επίσης, θυμήθηκε ότι, πριν από λίγο καιρό, ο δικός του προϊστάμενος του είχε συζητήσει μαζί του για την τωρινή απόδοσή του με την οποία δεν ήταν και ιδιαίτερα χαρούμενος. Του είπε χαρακτηριστικά: «Σε χάλασε η προαγωγή, εσένα».

     

    Γνωμοδότηση 1 -   Αγγελική Μουτάφη, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ENDLESS EC

    Γνωμοδότηση 2 -  Aγνή Μαριακάκη, ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΗΤΡΙΑ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MINDSEARCH

    Editorial (Καθηγήτρια, ΜΑΡΙΑ ΒΑΚΟΛΑ)

     

     

    Διαβάστε το τεύχος εδώ:

    Κατεβάστε ολόκληρο το τεύχος σε μορφή pdf.

    Πλοήγηση:
    HRCases 34 - ΜΙΚΡΟΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
    EDITORIAL
    ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΕΙΣ :  1η  |  2η 
    HR Case Study Series | ΟΛΑ ΤΑ ΤΕΥΧΗ

     

      Ψηφιακή παραγωγή: Δημήτρης Λυμπερόπουλος, ΟΠΑ