HRcases 34- Editorial

HR Case Study Series - 34ο τεύχος (Μάρτιος 2026)

Μικροδιαχείριση

Editorial

Πολλές εταιρείες υποθέτουν ότι ένας εξαιρετικός επαγγελματίας μπορεί να γίνει αυτόματα και καλός μάνατζερ. Όμως, η μετάβαση από το να «είμαι καλός/ή στη δουλειά μου» στο να «μπορώ να διοικήσω ανθρώπους» δεν είναι αυτονόητη. Αυτό έπαθε και ο Μίλτος. Προήχθη επειδή ήταν κορυφαίος προγραμματιστής, αλλά βρέθηκε σε έναν ρόλο που απαιτούσε δεξιότητες επικοινωνίας, ανάθεσης και καθοδήγησης, δεξιότητες που ποτέ δεν του είχαν μάθει σε αυτό το πλαίσιο. Με τις καλύτερες προθέσεις, προσπάθησε να ελέγχει τα πάντα, πιστεύοντας ότι έτσι υποστηρίζει την ομάδα του. Στην πράξη, όμως, περιόρισε την αυτονομία, επιβράδυνε τη δουλειά και κούρασε τους ανθρώπους του.

Οι προαγωγές που περιλαμβάνουν τη διοίκηση των ανθρώπων πρέπει να δίνονται μόνο όταν υπάρχει πραγματική θέληση και δέσμευση για τον συγκεκριμένο ρόλο. Δεν θέλουν όλοι οι ικανοί/ες επαγγελματίες να γίνουν μάνατζερ, και αυτό πρέπει να θεωρείται απόλυτα φυσιολογικό. Γι’ αυτό οι οργανισμοί οφείλουν να προσφέρουν εναλλακτικά μονοπάτια εξέλιξης, επιτρέποντας και ανταμείβοντας την επιλογή και την ανάπτυξη σε καριέρες που δεν περιλαμβάνουν τη διοίκηση ανθρώπων.

Την ίδια στιγμή, όταν κάποιος επιλέγει –και επιλέγεται– να αναλάβει ανθρώπους, οι εταιρείες πρέπει να κατανοήσουν ότι οι νέοι/ες μάνατζερ πρέπει να εκπαιδεύονται και να υποστηρίζονται συστηματικά. Η διοίκηση ανθρώπων δεν είναι έμφυτη ικανότητα· είναι δεξιότητα που χτίζεται με καθοδήγηση, προγράμματα ανάπτυξης και συνεχή ανατροφοδότηση. Μια προαγωγή χωρίς εκπαίδευση δεν είναι μια ευκαιρία, είναι μια παγίδα που τελικά κοστίζει και στον άνθρωπο και στην εταιρία.

Κάθε case study είναι μια πρόσκληση να μάθουμε, να συζητήσουμε και να αναζητήσουμε πρακτικές λύσεις.

Όλα τα σχόλια ευπρόσδεκτα στο mvakola@aueb.gr

Με εκτίμηση

Καθηγήτρια Μαρία Βακόλα

Editor HR Case Study Series
 

Πλοήγηση:
HRCases 34 - ΜΙΚΡΟΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ
EDITORIAL
ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΕΙΣ :  1η  |  2η 
HR Case Study Series | ΟΛΑ ΤΑ ΤΕΥΧΗ