HRcases 32- Editorial

HR Case Study Series - 32ο τεύχος (Σεπτέμβριος 2025)

Διοικώντας πρώην Συνάδελφους

Editorial

Η μετάβαση από τον ρόλο του συναδέλφου σε εκείνον του μάνατζερ αποτελεί μία από τις πιο κρίσιμες και απαιτητικές στιγμές στην επαγγελματική πορεία ενός εργαζομένου. Το πρόβλημά εδώ είναι πως θεωρείται αυτονόητο πως ένας άνθρωπος που πήρε προαγωγή επειδή η απόδοση του/ης ως εργαζόμενος/η ήταν καλή, θα είναι εξίσου καλός/η και ως μάνατζερ. Η πραγματικότητα διαψεύδει αυτή την απλοϊκή σκέψη. Οι δεξιότητες που χρειάζεται ο νέος ρόλος είναι πολύ διαφορετικές από αυτές του απλού εργαζόμενου. Δεν πρόκειται μόνο για αλλαγή καθήκοντος ή τίτλου· είναι μια σημαντική αλλαγή που επηρεάζει σχέσεις, ισορροπίες και δυναμικές μέσα στην ομάδα.

Η σειρά HR Case Study Series αναδεικνύει τα διλήμματα, τις προκλήσεις αλλά και τις ευκαιρίες που φέρνει η διοίκηση των ανθρώπων. Η περίπτωση του Μάξιμου φωτίζει με γλαφυρό τρόπο τη σύγκρουση ανάμεσα στη συναδελφικότητα και την ηγεσία, τις δυσκολίες διαχείρισης πρώην συναδέλφων που γίνονται υφιστάμενοι, αλλά και την ανάγκη στήριξης των νέων μάνατζερ από την εταιρεία.

Ο στόχος εδώ είναι να δοθεί αφορμή για διάλογο και προβληματισμό:

• Πώς προετοιμάζουμε τους ανθρώπους για τη μετάβαση σε ηγετικούς ρόλους;
• Τι στήριξη χρειάζονται από την εταιρεία και τα τμήματα HR;
• Πώς μπορούν οι ίδιοι/ες να καλλιεργήσουν αυτοπεποίθηση, να ορίσουν όρια και να εμπνεύσουν εμπιστοσύνη στην ομάδα τους;

Κάθε case study είναι μια πρόσκληση να μάθουμε, να συζητήσουμε και να αναζητήσουμε πρακτικές λύσεις.

Όλα τα σχόλια ευπρόσδεκτα στο mvakola@aueb.gr

Με εκτίμηση

Καθηγήτρια Μαρία Βακόλα

Editor HR Case Study Series
 

Πλοήγηση:
HRCases 32 - ΔΙΟΙΚΩΝΤΑΣ ΠΡΩΗΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ
EDITORIAL
ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΕΙΣ :  1η  |  2η  |  3η  |  4η 
HR Case Study Series | ΟΛΑ ΤΑ ΤΕΥΧΗ