HRcases 27 SE_06__ Σ. ΒΟΥΛΓΑΡΑΚΗ
HR Case Study Series – ΕΠΕΤΕΙΑΚΟ ΤΕΥΧΟΣ (#27 Μάρτιος 2024)
20 HRόνια Μπροστά
Το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον της ΔΑΔ
Άρθρο 6ο
ΣΤΕΛΛΑ ΒΟΥΛΓΑΡΑΚΗ
Chief People Officer, Kaizen Gaming
Η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού ως φορέας εξέλιξης του οργανισμού
Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) έχει αναγνωριστεί τα τελευταία χρόνια ως κομβική εταιρική λειτουργία, είτε σε πιο μεγάλες είτε σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ακόμη και σε start ups. Ξεκινώντας από ζητήματα γραφειοκρατικών διαδικασιών και εργατικής συμμόρφωσης, τα συγκεκριμένα τμήματα έχουν εξελιχθεί σε έναν στρατηγικό σύμβουλο που μεριμνά για την ευθυγράμμιση των εταιρικών στόχων με τις ανάγκες των εργαζομένων.
Μέσα από τις διάφορες λειτουργίες της, (προσέλκυση ταλέντων, διαμόρφωση διαφανών συστημάτων ανέλιξης, ανταγωνιστικά και δίκαια πακέτα αμοιβών) η ΔΑΔ έχει συμβάλλει καταλυτικά στη βιώσιμη ανάπτυξη και την ενίσχυση της παραγωγικότητας των εταιρειών.
Τα στελέχη των ΔΑΔ με την παρουσία τους στις ελληνικές επιχειρήσεις, έχουν καταφέρει να τις μετατρέψουν σε “ζωντανούς οργανισμούς” διαμορφώνοντας αυτό που σήμερα ονομάζουμε οργανωσιακή κουλτούρα. Στη σημερινή ανταγωνιστική αγορά εργασίας οι υποψήφιοι διεκδικούν να γίνουν περισσότερα από απλοί εργαζόμενοι. Ειδικότερα οι νέες γενιές αναζητούν περιβάλλοντα με ισχυρή εταιρική ταυτότητα, εταιρικό όραμα και αξίες με τις οποίες να μπορούν να συνδεθούν. Η ΔΑΔ δρα ως θεματοφύλακας της εταιρικής αυτής ταυτότητας, ενώνοντας όλα τα μέλη της εταιρείας σε έναν κοινό σκοπό.
Λαμβάνοντας υπόψη τα νέα δεδομένα της πλήρους ψηφιοποίησης των διαδικασιών και ανάμειξης της τεχνητής νοημοσύνης στις κομβικές λειτουργίες του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού (όπως η διαμόρφωση μονοπατιών καριέρας που να ανταποκρίνεται στις ειδικές δεξιότητες και επιθυμίες του εργαζόμενου), βασική πρόκληση αποτελεί πλέον η προσαρμοστικότητα, η κριτική επισκόπηση των τάσεων και η ενσωμάτωσή τους, όπου αυτό είναι ωφέλιμο. Στόχος είναι η αναβάθμιση της εμπειρίας του εργαζομένου, εξετάζοντας σφαιρικά όλους τους κομβικούς σταθμούς κατά τον κύκλο παραμονής στην εταιρεία. Στρατηγική αξιοποίηση των δεδομένων για τη λήψη αποφάσεων, συστήματα τελευταίας τεχνολογίας και ευελιξία είναι μερικά μόνο από τα μέσα με τα οποία η ΔΑΔ θα επιτύχει το παραπάνω.
Ταυτόχρονα, η στροφή στον ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο και η επένδυση τόσο στην ευημερία καριέρας των εργαζομένων, την εκπαίδευση και επαγγελματική τους εξέλιξη, όσο και στην προσωπική ευημερία (ψυχική και σωματική), θα αποτελέσει ειδοποιό διαφορά και θα διαμορφώσει τους “εργοδότες επιλογής”.
Η Στέλλα Βουλγαράκη είναι C-Level στέλεχος, με περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας σε ταχύτατα αναπτυσσόμενα, παγκόσμια περιβάλλοντα και εξειδικεύεται στην οργανωσιακή ανάπτυξη, την εταιρική κουλτούρα και τη διαχείριση αλλαγών. Έχοντας δουλέψει σε ποικολόμορφους κλάδους, τόσο ως σύμβουλος όσο και σε θέση ευθύνης σε οργανισμούς, η Στέλλα έχει υλοποιήσει προγράμματα μετασχηματισμού, που επικεντρώνονται στη βελτίωση της απόδοσης των ανθρώπων, ενώ παράλληλα προσφέρουν επιχειρηματική αξία. Από το 2022, η Στέλλα εντάχθηκε στην Kaizen Gaming ως Chief People Officer, σε μια εποχή σημαντικής παγκόσμιας εταιρικής ανάπτυξης. Έχει σπουδάσει Ψυχολογία στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και έχει Μεταπτυχιακό τίτλο στην Οργανωσιακή Ψυχολογία από το City University του Λονδίνου, ενώ παράλληλα έχει διαπιστευθεί ως Executive Coach.
Πλοήγηση:
HRCases 27 Special Edition - 20 HRΟΝΙΑ ΜΠΡΟΣΤΑ
ΑΡΘΟΓΡΑΦΟΙ : 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
